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匿名用戶
2022-09-08
做好團(tuán)隊(duì)管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)、分責(zé)、分利的過程。組織設(shè)計(jì)中，職責(zé)應(yīng)落實(shí)到每一個人身上。在職權(quán)管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)。還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的功效。
匿名用戶
2022-09-08
做好定位管理。團(tuán)隊(duì)定位和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是緊密聯(lián)系在一起的，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定了團(tuán)隊(duì)的定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設(shè)計(jì)的藍(lán)圖。只有明確了戰(zhàn)略定位，企業(yè)才能確定其團(tuán)隊(duì)組織的規(guī)模、產(chǎn)品、服務(wù)的范圍、組織的結(jié)構(gòu)等。
匿名用戶
2022-09-08
做好目標(biāo)管理。目標(biāo)管理可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來設(shè)定目標(biāo)，并且上下級之間要充分溝通和評估。當(dāng)達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先要進(jìn)行自我評估，提交書面報告，然后上下級一起考核目標(biāo)的完成情況，以此決定獎罰。